前安克CMO王时远创业一周年：App迭代超50次，首款AI记忆手环量产在即

下一代AI录音硬件，需要抢占的是「个人上下文」。作者丨黄艳冰编辑丨姚单过去两年，AI录音硬件成为创业最热的方向之一。从戒指、挂坠，到耳夹式耳机、手环，越来越多产品开始以"录音"作为入口，这其中又分化出两条不同的路径：一类定位于效率工具，围绕文档生成、会议纪要、知识整理等场景展开，用户需要时打开，用完便关闭。另一类则把目光投向全天候场景：旨在持续记录用户在线下的声音、对话与经历，将其转化为AI的长期上下文。后者的受众，指向一个庞大的用户群：全球8000万到1亿中小企业主。相比普通消费者，这类人群每天都在做大量决策，却很少拥有私人秘书。大量关键对话发生在电脑屏幕之外：咖啡厅、路上、走廊里，甚至一次临时的碰面。这些难以被系统记录的信息，直接决定着他们的判断。这让他们成为最早拥抱AI的一批用户，却也最先感受到限制：大模型几乎认识了解一切，唯独缺失持续了解同一个人的能力，导致用户每次提问都要重新输入繁琐的背景信息。真实世界的信息空白，正是王时远看到的缺口。2024年离开安克后，他于次年8月创立穗升科技（Memoket AI），并迅速获得红杉种子基金的投资。在定义产品形态时，团队调研发现，全球可穿戴设备中，每年出货量最大的是耳机，约5亿副；其次是智能手环和手表，约2亿台个；而磁吸设备和戒指等形态则小得多。数据清楚地指向一个结论：耳朵和手腕，依然是用户已经习惯并接纳的主流佩戴位置。考虑到耳机形态几乎注定会被大厂重兵布局，王时远团队最终选择了手环。不到一年时间，Memoket AI首款产品已基本完成定型。这是一款以录音为入口的AI记忆手环，预计今年8月进入量产，配套App已累计迭代超过50个版本。在团队看来，他们瞄准的是一个连接现实世界与AI之间的中间层：他们希望把用户在线下的声音、对话和情绪变化，转化为AI能够长期理解的个人上下文，最终让AI实现高质量的输出理解。过去十多年，王时远几乎都站在每一轮产业浪潮之中。2010年前后，他在腾讯经历移动互联网爆发；2015年前后，又踩中过跨境出海的高速增长周期。如今，他将AI硬件视作自己遇到的第三次浪潮。在这股奔涌而来的浪潮之上，雷峰网·鲸犀与Memoket AI联合创始人兼CEO王时远进行了一场深度对话。以下为对话实录，经编辑删减，原意不变。01AI硬件浪潮刚开始，很多产品还没到百万级出货量雷峰网・鲸犀：从离开安克到决定创业，这中间经历了一个怎样的过程？王时远： 2024年离开安克以后，我花了一年时间找自己。旅行、思考，也找一找下半辈子到底应该干嘛。那一年我发现，自己还不能退休，我还是应该做点事，而且是一件自己真正喜欢、并且能持续做十年的事情。之所以是十年，是因为我女儿大概十年后上大学。我希望在那之前，一直能做一件值得长期投入的事。雷峰网・鲸犀：最后为什么选择了AI硬件？王时远：我是亲身经历了三次很明显的时代浪潮。第一波是移动互联网。2010年在腾讯，当时几乎每个月业绩都涨40-50%，非常夸张，团队扩张也很快，每个月都有1/3的同事是新面孔。第二波是2015到2019年，那几年大家都在做跨境电商，那是只要把产品放到亚马逊就能赚钱的时代。现在，我认为AI硬件就是第三波浪潮。雷峰网・鲸犀：如果AI硬件是第三次浪潮，这波浪潮现在到哪里了？王时远：整个浪潮才刚刚开始。目前很多AI硬件产品没有做到百万级出货量，很多产品二十万台出货量就算多了。这说明一个问题，行业缺的不是技术能力，是场景和产品价值。如果一款产品在加了AI和没加AI之前对比，用户体验几乎是一样的，那它就不成立。雷峰网・鲸犀：做AI硬件，会担心大厂竞争吗？王时远：其实大厂都在做这个赛道，不只是录音产品，也包括AI陪伴和AI眼镜等方向。但我反而不觉得现在是在竞争，某种程度上，创业公司跟大厂一起在探索，但我觉得大家现在都还在同一个阶段，在各自找PMF：找用户、找场景、找价值，这也是我特别兴奋的地方。雷峰网・鲸犀：为什么会兴奋？王时远：我对硬件行业的理解是，任何一个品类你先做出来，哪怕产品不是最好的，只要别人第一眼认识的是你，心智就会吃很久。这也是创业公司能在硬件行业里，和众多大厂、中厂竞争并且活下来的重要锚点，我们现在就是找到了这个锚点。以前在安克，我也经常看到这种现象：一旦找对了点，增长会突然加速。何况现在不是一个单点机会，而是一波真正的浪潮。创业后，我特别能理解为什么很多人跃跃欲试，甚至直接出来创业，因为大家都看到了大的浪潮。雷峰网・鲸犀：出来创业，过去你在安克的哪些方法论可以复用？王时远：比如我还是会从品类洞察、消费者洞察出发，再去定义产品，这是相同的地方。也有不同的地方，我现在很渴望做一家软件公司。硬件公司我已经接触过，但还没做过软件公司。硬件公司往往要堆大量的人，周期也比较长；软件更偏通用能力，人效更高，而AI对软件行业的革命，会进一步提升人效。刚好我们又是个创业公司，这些都是非常现实的问题。雷峰网・鲸犀：作为创业者，你觉得AI改变了什么？王时远：我最近有一个很深的感受。大公司推行AI， 最大阻力往往是人，因为每个人都有自己原来的价值，当他今天开始被AI替代一部分能力，内心天然会有抵触，所以很多时候，一号位想推也推不动。创业公司不一样，创业公司推行AI最大的阻力其实是时间。很多时候，你做事情要讲究速度，一个工具只能做到60分，剩下那40分自己做可能更快，这非常现实。所以我在思考，怎么创造一种环境，让团队有真实的动力和压力去使用AI工具？我们现在团队大概20多个人，如果按照传统智能硬件公司的配置，可能需要35到40人，我们刻意控制了人数，因为人力比较富裕的时候，大家会沿用过去的经验；但当人不够，又没有人愿意天天加班，这时候就会有动力去寻找和应用新工具。02可穿戴最重要的是“戴”，智能手环全球出货量仅次于耳机雷峰网・鲸犀：目前你们的产品形态是什么？王时远：我们的第一款产品是AI记忆手环，有录音功能，但我们把它定义成记忆手环。雷峰网・鲸犀：为什么强调记忆，而不是记录？王时远：因为我们看到的机会，已经不局限在录音。今天AI在互联网世界里的能力已经很强，但真实世界里的大量信息，还没有被数字化和结构化。这些真实生活的信息，需要硬件配合才能记录。我们本质上是做一个中间层：以人为中心，把物理世界的信息转成AI可以理解的长上下文记忆，再交给AI或Agent高质量地完成任务。这里的高质量不是因为我们做了什么技术去提高模型，实际上模型能力已经很强了，我们做的是把用户的上下文管理好。比如今天很多人用Insta 360或大疆，拍了很多内容，但最后就只是躺在手机里。如果硬件能记下你在看美景、滑雪时的情绪，通过将这些信息数字化后传达给AI，它就知道了你的记忆。我们本质上是用一组硬件，把眼睛看到、耳朵听到、嘴巴说到，甚至将触感、温度、气味、情绪这些信息都结构化、数字化，转成AI能理解的个人上下文。所以从创业第一天开始，我们就没想过做录音笔。现阶段多模态还不够成熟，我们选择先从单模态做起。雷峰网・鲸犀：更具体来说，你们产品的核心价值是什么？王时远：我觉得核心是三件事。第一个是随时戴着，随时记录。用户按一下实体按键就能开始记录，不是语音触发。因为有些场景，是用户明确知道不适合用语音触发。而且在欧美市场，如果是技术触发开关，品牌需要承担更高的风险；用户主动开启就是用户的事。这是一个平衡点。第二，是跨时间的信息聚合。人的记忆天然是有连续性的，但今天绝大多数产品都只是把内容存下来，没有把这些内容真正串起来。我们将会是第一个。比如我和女儿准备学校面试，每次练习完AI都会有总结，再和上一次表现做对比，分析哪里好、哪里不好，给出建议和打分。再比如，可以直接问AI，“帮我整理上周关于marketing项目的里程碑，以及本周待办。”，这就是同一个主题，跨很多段内容去聚合。同时，这些聚合也可以用来做事实检查。比如我考虑出租或者卖掉手上的房子，和四五个中介聊卖房或出租，聊完后直接问AI：他们说的什么是一样的，什么是不同的？再给我比较网上的真实成交价和谁说的一致？第三，是丝滑无感地融入用户原有工作流。我们不希望用户为了使用我们的产品，重新学习一套新的工作方式。比如我直接对Manus说， “帮我整理今年3月份和四家机构讨论公司架构的记录，把成本、时间、风险和搭建路径都整理出来，再发给我的联合创始人。”这时候Manus就可以调用我存在Memoket的东西。最终生成的报告，不只是互联网信息，而是包含了我自己的真实经历。我们的产品希望帮助用户收集好物理世界的信息，做好中间软件管理系统，形成个人记忆，再无缝打通用户已经习惯用的工具，不需要改变原来习惯。这是我们现在做的第一款产品的思考。雷峰网・鲸犀：你们没有在讲第二个Plaud的故事。王时远：从创业第一天开始，我们就没想过做录音笔。很多人在见我们之前都以为我们是在抄 Plaud，但听完之后发现不是。我们不是从录音出发，只是第一款产品的硬件选择了录音这个入口，我们做了很多内部评估，只是选了一个我们认为恰当的一个切入口来做这个事情，未来还会有不同形态。雷峰网・鲸犀：当初为什么会选择手环这个形态？王时远：可穿戴最重要的一个前提是“戴”本身。全球可穿戴设备中，每年出货量最大的是耳机，约5亿副；其次是智能手环和手表，约2亿只。这反映了耳朵和手腕，是用户已经习惯和接受的主流位置，而磁吸和戒指这些形态都不是。像Magsafe发展了多年，都只有千万量级出货量，说明这是一个很难改变的消费者行为。虽然磁吸的形态很优秀，但它的天花板是千万量级，而智能手环、手表的天花板是2亿，耳机是5亿，这是很明显的差别。我们没做耳机，是因为大厂一定会做耳机这个形态。我们更倾向于进入已经存在的大众习惯，而不是重新创造一